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    廣東敬業鋼鐵大力推行6S管理 提升整體管理水平

    作者: 來源: 發布于:2021/5/15 10:19:23 點擊量:

      為夯實廣鋼基礎管理工作,改善工作環境,提高工作效率,提升企業管理水平和市場競爭力,513日,廣東敬業鋼鐵組織生產、經營、后勤系統相關人員召開了廣東敬業鋼鐵現場管理能力提升工作啟動會。

     

      會上,史二文副總講話,從工作環境、人力資源隊伍建設及品牌競爭力強調了廣鋼推行現場管理能力提升項目的重要性。他指出,現場管理能力的提升是一把手工程,需要各級一把手起到核心作用。同時要求推進辦要高標準、嚴管理;深入一線發現問題、解決問題并做到有效溝通;協同環保治理,緊密配合,互相促進。

      會議最后,權華增總經理指出,現場管理要以服務生產、提升品牌形象為導向,明確各單位各級一把手為第一責任人,并強調,推行現場管理是公司發展的一項重要戰略管理舉措,大家要有決心、有信心,堅定不移地下大力推行6S管理工作,同時提出幾點要求:大家要轉變思想,摒棄舊觀念,提升素質,全員參與;強調現場管理能力提升是“一把手”工程,各單位要建立完善本單位現場管理制度,成立管理機構,建立一個長效化的管理機制,讓現場管理能力提升各項工作能夠持續有序地開展;注重細節管理和常態化管理,嚴格執行標識標準,確保工作一次性做對,減少返工和浪費。

      6S現場管理包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目。通過推行6S現場管理不僅可改善工作環境,提高生產效率,提升產品的品質、服務水準,將其進行到底并制度化,還可減少浪費,提高工作效率,也是其它管理活動有效展開的基礎。

      敬業集團20111月引進推行5S現場管理,不僅促進了企業管理水平的大幅提升,對于品牌形象的塑造和企業競爭力的提升也發揮了重要作用,奠定了集團飛速發展的基礎。廣鋼為集團新成員,在文化和管理模式上積極與集團融合,汲取集團發展的優秀經驗,實現企業的快速發展。

      本次活動,廣東敬業鋼鐵結合實際情況,制定了為期一年的現場推進計劃,在集團本部人員的幫助下將從現場管理知識培訓、站室打造、推行標準化作業、班組長能力建設等方面開展現場管理能力提升工作,全面提升廣東敬業鋼鐵現場管理水平和品牌形象。


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